Pengaruh Servant Leadership, Fasilitas, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Compassion Indonesia
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh servant leadership, fasilitas, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Compassion Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan 75 responden yang dipilih secara purposif, yaitu karyawan yang dianggap memiliki pengetahuan relevan terhadap variabel yang diteliti. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner terstruktur yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa servant leadership, fasilitas, dan budaya organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Fasilitas yang memadai mendukung produktivitas dan kinerja karyawan, sementara budaya organisasi yang inklusif mendorong kolaborasi dan rasa memiliki di antara karyawan. Kombinasi dari ketiga variabel ini yaitu servant leadership, fasilitas, dan budaya organisasi terbukti memberikan kontribusi besar dalam menciptakan kinerja karyawan yang positif. Berdasarkan temuan ini, organisasi disarankan untuk terus meningkatkan kualitas kepemimpinan, seperti melalui pelatihan servant leadership, memperbaiki fasilitas kerja agar sesuai kebutuhan, serta mempertahankan budaya organisasi yang inklusif. Hal ini diharapkan dapat memperkuat daya saing organisasi di masa depan.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
References
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2019). Transformational Leadership. Psychology Press.
Budijanto, B. (2021). Maximazing Your Leadership Impact. Jakarta: Yayasan Leadership As Discipleship (LAD).
Cronbach, L.J. Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika 16, 297–334 (1951). https://doi.org/10.1007/BF02310555
Daft, R. L. (2022). Management. Cengage Learning.
Eslamdoust, S., & Mahmoudinazlou, S. (2023). Servant Leadership, Followers Job Satisfaction, Empowerment and Performance: The Moderating Effect of Gender. Open Journal of Social Sciences, 11, 8-22. https://doi.org/10.4236/jss.2023.113002
Greenleaf, R. K. (2002). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness, the 25th Anniversary Edition. Paulist Press.
Junaedi, I. W. R., & Waruwu, D. (2016). Kepemimpinan & Transformasi Ekonomi Kajian Desa Blimbingsari. Pustaka Larasan.
Komalasari, Y., Patni N.L.P.S., Artaningrum R.G., Putri N.K.T., and Martiniasih P.M. (2022). Catur Paramitha Dasar Filosofi Budaya Etika Kepemimpinan Modern. In Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) (Vol.5). Universitas Dhyana Pura, E-ISSN: 2810-0840-tahun 2022
Manurung, V. & Komalasari, Y (2022). Peran Kepemimpinan Dalam Membangun Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. In Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) (Vol.5) Universitas Dhyana Pura, E-ISSN: 2810-0840-tahun 2022.
Purwanto, A. (2020). Kepemimpinan Yesus Kristus Sebagai Model Kepemimpinan Kristen. Mathetes: Jurnal Teologi Dan Pendidikan Kristen, 1(2), 131-146.
Regen, R., Johannes, Edward, & Yakob, S. (2020). Employee development model and an Assessment on the Perspectives of Work Behavior, Motivation, and Performance: Experience from th Government of Kerinci Regency and The City of Sungai Penuh, Jambi Province, Indonesia. International Journal of Research in Business and Social Science, 9(2), 59-69.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior. Pearson Education.
Schein, E. H. (2021). Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass.
Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations. Pearson.
Putu Agung, A. A., & Widnyana, I. W. (2020). The Effect of Career Development and Servant Leadership on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable in the Employment Agency and Human Resources Development Denpasar City. International Journal of Contemporary Research and Review, 11(01), 21741–21751. https://doi.org/10.15520/ijcrr.v11i01.785