SIGNIFIKANSI PENDEKATAN PARTISIPATIF KEPEMIMPINAN PEREMPUAN DALAM LINGKUNGAN KERJA

Isi Artikel Utama

Ni Made Rai Kristiana Dewi
Yeyen Komalasari

Abstrak

Lingkungan kerja pada sebuah entitas sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan
dari seorang pemimpin. Dalam kepemimpinan perempuan, cenderung digunakan pendekatan
partisipatif yang memberikan kesempatan kepada karyawan mengeksplorasi diri dalam
kreatifitas berfikir dan bekerja untuk mencapai tujuan dari entitas. Dengan pendekatan
partisipatif maka hubungan dan komunikasi antara semua pekerja tetap terjalin baik
sehingga menciptakan lingkungan kerja yang baik pula. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui tingkat signifikansi dari pendekatan partisipatif yang dilakukan oleh pemimpin
perempuan dalam lingkungan kerja. Metodologi penelitian yang digunakan adalah metode
kualitatif eksploratif yang juga didukung dengan referensi serta pengalaman dalam
kepemimpinan perempuan yang mampu menciptakan lingkungan kerja yang baik dengan
pendekatan partisipatif. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah perilaku
kepemimpinan perempuan sangat mempengaruhi lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang
dibangun dengan menggunakan pendekatan partisipatif mendorong terjadinya peningkatan
produktivitas dalam tim, tercipta tenaga kerja yang kreatif, tingkat loyalitas karyawan yang
tinggi, dan tim yang kuat dan mandiri.

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Ni Made Rai Kristiana Dewi, & Yeyen Komalasari. (2024). SIGNIFIKANSI PENDEKATAN PARTISIPATIF KEPEMIMPINAN PEREMPUAN DALAM LINGKUNGAN KERJA. Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, Dan Sosial Humaniora (SINTESA), 5. Diambil dari https://jurnal.undhirabali.ac.id/index.php/sintesa/article/view/2897
Bagian
Articles

Referensi

Arikunto, S. 2011. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Pt. Rineka

Cipta

Achmad, Rustandi. 1992. Gaya Kepemimpinan, MC Graw-Hill Book Company.

Eagly, A.H., and johnson, B.T. Gender and Leadership style: A Meta Analisys CHIP

Documents, 1990, Paper 11.

Gibson, Ivancevich, Donnely, 1997. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Jakarta:

Binarupa Aksara, (terjemahan)

Husain, Walidun, 2011. Partisipative Leadership. Bandung: MQS Publishing.

Iskandar. 2008. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial. Jakarta. GP Press.

Latief, Abdullah. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja. Skripsi.

Mathis.,Robert.,Jackson J. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Buku 2.

Jakarta: PT. Salemba 4.

Moleong, L.J. 2018 Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Purwaningrum, H. 2012. Pengaruh Komunikasi Internal, Kompensasi, Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Pada CV. Medinda

Semarang. Universitas Diponegoro. Semarang.

Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Cetakan

Pertama. Kencana. Jakarta.

Syamsuddin, Hasrul. 2010. Pengaruh Komunikasi Pimpinan dan Insentif Finansial

terhadap Motivasi Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)

Kota Kendari. UNHALU. Kendari.

Siswandi. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Internal Dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Universitas Dian Nuswantoro. Semarang

Sudaryono, Leadership Teori dan Praktek Kepemimpinan.144. Kartini Kartono,

Pemimpin dan Kepemimpinan, 73

Thoha, Miftah. 2004. Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya.

Jakarta: Rajawali Pers